Como sua startup deve começar?
Existem vários conceitos para “startup”, e Eric Ries define como “uma instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza”.
Mas fato é que, toda empresa deve começar com uma base sólida, mesmo uma startup, cheia de incertezas, inseguranças e pouco recurso.
Peter Thiel, cofundador do Paypal, em seu livro “De Zero a Um” diz que não se pode construir uma grande empresa sob fundamentos defeituosos:
“Toda grande empresa é única, mas existem umas poucas coisas que toda empresa precisa acertar de início. Enfatizo isso com tanta frequência que meus apelidaram, brincando, de “lei de Thiel”: uma startup com problemas na sua fundação não consegue ser consertada.”
Em seu livro, Thiel enfatiza que a primeira coisa e mais importante é escolher seu(s) sócio(s). Os sócios precisam combinar, é como um relacionamento, um casamento. E os problemas entre sócios aparecem uma hora ou outra e é tão doloroso quanto um divórcio. As equipes fundadoras precisam trabalhar em harmonia, precisam se conhecer e possuir habilidades complementares.
Em segundo lugar, toda a empresa precisa trabalhar bem de forma conjunta. Caso contrário, haverá desalinhamento de interesses. Thiel distingue três conceitos:
- Propriedade: quem detém legalmente as ações de uma empresa? (fundadores, funcionários e investidores)
- Posse: quem dirige realmente a empresa no dia a dia? (gerentes e funcionários)
- Controle: quem governa formalmente os assuntos da empresa? (investidores, fundadores e conselho diretor [formado por investidores e fundadores])
Essa dinâmica de mistura de funções entre muitas pessoas diferentes pode trazer desalinhamento. Em uma startup em estágio inicial, os fundadores e investidores podem fazer parte do conselho diretor e haverá divergências. Por exemplo, o momento de abrir capital.
O autor do livro, com sua experiência em startups, aconselha que “menos é mais” na sala do conselho diretor, assim a comunicação entre os membros é mais fácil. E escolher bons conselheiros é primordial para o negócio.
Em terceiro lugar, todos que se envolvem com a startup devem trabalhar de forma integral, pois, ao contrário, não trarão valor agregado. Assim como os fundadores e funcionários devem trabalhar todos juntos, no mesmo local físico.
Em quarto lugar, Thiel observa que uma empresa se sai melhor quanto menos paga ao CEO. Ainda, para os funcionários, o autor diz que um bônus em dinheiro é melhor do que um salário alto em dinheiro. Explico: uma remuneração mensal alta faz com que os funcionários não trabalhem para criação de valor para o futuro, ficam estagnados.
A possibilidade de participação acionária faz com que as pessoas que trabalham na startup criarem valor futuro. Contudo, a participação acionária deve ser alocada com muito cuidado, pois cada membro possui valor, habilidades e responsabilidades diferentes, então, por consequência, receberão participação diferentes.
Por último, crucial mencionar a importância da criação de regras, desde a fundação da empresa. E uma das regras deve ser: criar e inovar sempre. Peter Thiel cita uma frase de Bob Dylan: “Quem não está ocupado nascendo está ocupado morrendo”.
E você, empreendedor, está criando sua startup em base sólida?
